lunes, 25 de junio de 2012
Cuadro de Mando Integral
El cuadro de mando integral
Es una estructura que nace del choque entre la necesidad de edificar capacidades competitivas de largo alcance y el objeto inmovible del modelo de contabilidad financiera del coste histórico. Fue creado para integrar indicadores derivados de la estrategia, y aunque sigue reteniendo indicadores financieros de la actuación pasada, el cuadro de mando integral introduce los inductores de la actuación financiera futura
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
Felicidades Grupo 4 muy Buena presentación compañeras!!!!
ResponderEliminarAtte, Gaudy Molina.-
MUY BUENAS NOCHES COMPAÑEROS!!!. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL DEBE SER ESTRUCTURADO EN BASE A INFORMACIÓN CONFIABLE SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN, OBJETIVOS, MISIÓN VISIÓN, POLÍTICAS, ESTADOS FINANCIEROS, REPORTES DE VENTAS, PLANES DE MERCADEO, ENTRE OTROS PARA EL BUEN USO MEJORAMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIAS, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR Y OPTIMIZAR LAS OPERACIONES FINANCIERAS EN ARAS DE FACILITAR Y FOMENTAR LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES... UN BUEN GERENTE, ADMINISTRADOR, EMPRESARIO O ACCIONISTA DEBE TENER UN CONOCIMIENTO INTEGRAL DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN ASÍ COMO DE LOS FACTORES DEL ENTORNO QUE INFLUYEN SOBRE LAS ACTUACIONES Y FUTURO DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA.... ATTE. BETSY AMADOR
ResponderEliminarBUEN DÍA COMPAÑEROS CONSIDERO DE IMPORTANCIA COMPARTIR CON USTEDES LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:
ResponderEliminarEtapas del Cuadro de Mando Integral (CMI): El CMI ha ido evolucionando por etapas, dentro de las que se mencionan las siguientes:
1ra Etapa: fue propuesto como un sistema equilibrado de indicadores financieros y no financieros, y en la medida en que las organizaciones desarrollaron sus bases de medición, comprendieron que podían comunicar mensajes más allá del carácter meramente informativo, logrando adecuar el comportamiento de sus miembros, en concordancia con los objetivos estratégicos.
2da Etapa: De un concepto limitado a la medición, se transformó en un sistema de gestión del desempeño.
3ra etapa de evolución del CMI, enfoca la estrategia en el centro del sistema de gestión, con el objetivo de movilizar y guiar la organización hacia el proceso continuo de adaptación, ajustes y nuevas respuestas, ante las exigencias que impone el entorno interno y externo.
Todas estas etapas han cumplido un papel fundamental en el adecuado desempeño de las organizaciones que utilizan esta herramienta.-
ATTE; GAUDY MOLINA.-
Buenas Tardes companeros del Bloq aqui hay un poco mas de informacion sobre el (Cuadro de Mando Integral)
ResponderEliminarEl concepto de cuadro de mando como instrumento de información y control
no es nuevo, ya que su uso está bastante extendido en muchas organizaciones.
Pero éstos, están basados fundamentalmente en indicadores financieros, no
existiendo relaciones entre ellos y además adolecen de un enfoque integrador.
El CMI surge así, en un principio, como sistema de medición mejorado, pero
que con el tiempo ha evolucionado hasta convertirse en el pilar básico de
cualquier sistema de gestión estratégico de una compañía, siendo una
herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la
misma, pero conocerla no lo es todo.
Se ha visto como muchas empresas han fracasado al intentar aplicar la
misma y como se han estrellado al implementar herramientas gerenciales como
la planificación estratégica, calidad total, etc.
Buenos días compañeros colegas MUY BUENO sus aporte sobre el tema se les agradece muy feliz día....Dios les bendiga
ResponderEliminarBuenas tardes seguimos comentando sobre el cuadro de mando integral considero que es la base fundamental de un gerente,que sirve de guia para las operaciones finanaciera de una empresa
ResponderEliminar